本文摘要:近年来,西安新城区坚持把干部队伍建设作为当务之急。

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近年来,西安新城区坚持把干部队伍建设作为当务之急。在贯彻市委“三到三观察,三个突破”和“四个一线”机制要求的基础上,积极探索干部选拔“四个步骤”的新途径,努力扩大 建立“干部选拔,培训,管理和使用”的成长链,创建一支忠诚,廉洁,负责任的高素质专业干部队伍,为推动新城市赶超新城市提供强有力的组织保障。质量发展。

选拔“好”干部新城区坚持以“政治意识,工作绩效,道德行为和公众认可”为干部选拔的风向标,完善和完善定期全面认识和选拔干部的工作机制,不断深化。每天了解干部,州长认识人。2019年3月,区委组织部依托《新城市铁军初步思想日志》,在区级干部,科室领导干部中树立“一人一书”,开展干部工作 绩效档案,实施每周总结,月度报告,季度检查,年度评估,对干部的日常工作绩效有多角度和近距离的了解,梳理和形成肯定和否定的确认材料,并将结果充分应用于各个方面,例如 干部选拔任用,选拔表彰,管理监督。

截至目前,学区已收集整理了部门级干部绩效月度报告3662份,各种表彰奖励,组织处理,纪律处分等材料50余份。我有东西要依靠”。自干部绩效档案建立以来,区委利用“激励”机制对在城市治理,招商引资,扶贫方面表现突出的51名干部进行了调整,并采用“上下”机制进行处理。工作松懈和不切实际的工作风格。

调整了39名干部,逐步建立了收集,审查,分析和运用干部实际绩效的综合管理闭环系统。结合目标责任考核,我们坚持每年对区级中层领导和领导干部进行综合研究和判断。特别是在去年年底,对地区级中层领导班子和部门级干部进行了一次特别调查,重点是政治意识,工作表现,工作表现和文体表现。

在疫情防控期间,坚持一线干部身份识别,一线干部发现,研究制定“积极表”和“消极表”,完善15项积极绩效和15项不良行为。,并将中央省市的要求纳入新的城市标准,人类就业的准确性不断提高。

派出“坚硬”的干部将刀磨在石头上,人民将在事物上进行练习。新城区坚持把优秀的年轻干部放在基层一线,努力工作,在实战中进行“沉浸式”训练和“担负”经验。近年来,新城区坚持以党的创新理论成果为依托,依靠党员的政治生活厅和区委党校的主要职能,坚持贯彻落实“ 3411”干部能力建设工程。每年坚持选拔300名师级领导干部和400名科室级领导。

主要培训对象是领导干部,非公有制企业和社会组织的100名社区党支部书记和100名党支部书记。持续开展集中轮岗培训和专项培训,有针对性地锻炼干部的理想信念,增强结盟意识,增强创业能力。

积极推进干部临时培训,使干部在实战中提高政治化和专业素养。新城区牵头全市所有区县,先后向杭州市下城区,成都市庆阳区,广州市越秀区,广州市越秀区,省城乡派出了30多名部门,部门的优秀青年干部。对其他东南沿海和经济发达地区进行临时培训,以拓宽视野。

增加人才。坚持每年选派年轻干部参加扶贫,招商引资,信访稳定工作等紧迫,危险的工作,提高处理复杂情况,化解矛盾,做好群众工作的能力。在前线练习中。三年来,蓝田县普华镇,小寨镇等15个贫困村共派出77名扶贫干部。

其中,有25个因其出色的性能而得到了推广,重用或推广。同时,新城区创新地提出了“要求+岗位”和“试用+任命”的干部培训选拔模式,以实践为“课堂”,使干部在项目建设中可以完成重要而艰巨的任务, 城市治理和扶贫。

采取要求责任证书,公开承诺战斗,主动应对挑战,竞技场竞赛等形式,鼓励广大干部努力克服困难。截至目前,全区已有干部主动征战,其中部级干部14名,普通级干部6名。为了锻炼“廉洁”干部,把握干部的成长和发展,新城市始终在干部队伍建设中贯彻严格要求,坚持严格管理与爱心相结合,同等重视激励和约束, 并建立三维管理系统。

坚持抓早,防渐进,全面落实《干部选拔任用工作的监督检查问责办法》,深化选拔任用工作的监督,严格执行“四个必须”。预约事项报告书等制度,深入发展。“生病宣传”回查,项目监督,非法用工问题检查,“一份报告,两次审查”等工作。

在每年对个人事务进行集中汇报的过程中,建立了电话,访问,微信“三合一”服务平台,并在微信公众号上开设了政策解释栏,强调对问题的解释和及时答复。问题。

自从对领导干部的个人事务实行“两个规定”以来,不及时如实报告的同志受到了及时的批评,教育和劝告。突出全面严格和长久正常,不仅要把握党员干部的“思想圈”和“工作圈”,还要监督他们的“社会圈”和“生活圈”,并通过扩大家访和进一步优化。了解社区情况扩大干部任命前的检查方法。

同时,定期进行分析判断,充分发挥提醒函的作用,全面运用检查,信访等“ 12380”平台等多种监管方式,积极提醒问题征兆,信访。关于投诉和投诉的报告,并一一发现并及时处理。

责成,不断增强干部履行职责,对形势进行监督的责任,促进干部监督管理的全覆盖,做到无死角,零盲点。选拔“真”干部和优秀干部“选拔用管理”,“用工”是最核心的部分。新城区坚持实行“四选四推荐四考”干部选拔工作机制,使干部工作的标准程序更加规范,选拔任用更加民主科学,队伍建设更加规范。

有效的。始终坚持从中选拔最好,注重对优秀干部,实践干部,先进模范干部和优秀青年干部的晋升和再利用,注重利用在扶贫,投资促进,稳定等方面表现突出的干部。

维护,重点项目建设等方面,特别是在本单位中,系统对优秀,专业和专业干部以及该地区十大狮子式队伍,十大干部模范,“王勇式好干部”和 其他高级示例,形成“人们充分利用自己的才华并充分利用自己的才华”。“明确的就业导向。

” 在推荐干部的环节中,坚持落实区级领导推荐,党委(党组)推荐,对话研究推荐和会议推荐。同时,要注意对候选人的政治素质,表演风格,个人事务和廉正进行审查和核实,以确保区委员会选拔合适的人选并充分利用他们。近年来,新市实施了“三个机制”,结合负责专项研究,判断和疫情防控的优秀干部的推荐,共调整了217名干部,进一步确立了用人单位的就业定位。干部要根据实际表现,奖励好坏,并向后激励。

同时,综合考虑道德和才能表现,责任程度,工作表现和资格等因素,并以有序有序的方式促进公务员的晋升。不要提任何事情,不要做“大锅饭”,而要让晋升成为激励干部的“风向标”。

形成了“运动有动力,提升渠道,发展空间”的良好氛围。(correspondent Zhang fan Wang R UIC AO Dan丹).。

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